7月1日，孙震以中建集团信息化管理部总经理的身份，陪同中建集团副总经理陈勇调研中建电商。这也是他在新岗位上比较明确的一次公开亮相。

在之前孙震已被任命为中建数科董事长，现在他又出任中建集团信息化管理部总经理，工作重心进一步走向集团数字化管理。

他从财务起步，后来做审计，管过资本平台，又进入科创和数字科技领域。

孙震早年在中建一局计财部和会计部工作，后来担任华东区域公司财务部经理。

进入中建股份以后，他继续在财务条线任职，做过中建设计集团财务总监，也担任过中建七局总会计师。

再往后，他转入审计条线，负责过审计和监事会相关工作。

2019年底，孙震出任中建资本董事长，后来他转入中建科创集团，先后担任总经理和董事长，到了2026年又进入中建数科。

他换了好几个领域，却一直没有离开企业经营这条主线。

很多建工人在一个岗位上干久了，容易把自己的能力只理解成现场管理和施工技术，或者资料整理。

其实一个项目做下来，接触的不只是施工。

成本怎么控制，合同怎么执行，分包和采购怎样配合，项目数据如何沉淀，里面都有继续往外走的空间。

孙震的发展路径很难直接复制，普通人也没必要照着职务变化去模仿。

真正可以借鉴的，是他进入新领域以后，没有把原来的经验完全丢掉。

工程人也一样，懂现场的人补一点成本和合同知识，做商务的人多了解施工和数字化，原来的专业就不再只对应一个岗位。

行业好的时候，把本职工作干熟就能过得不错。

现在项目减少，企业更看重综合能力，多懂一点经营和数字工具，后面的路总会宽一些。